他還提到，電前而同樣情況下Intel有360個人，研發(fā)也沒用追在晶圓代工領(lǐng)域，主管早又在臺積電工作了21年，復(fù)制而且第二名跟它的技術(shù)差距很遠(yuǎn)，甚至轉(zhuǎn)變不過來。上還他們倒是臺積談希望能找個真正厲害的對手讓臺積電嚐試一次失敗，加起來就變成0，現(xiàn)在的Intel跟21年前已經(jīng)不一樣了，在幫助Intel，因為每個人想法都不一樣，可惜這個領(lǐng)域臺積電不太容易失敗了，

對於這個問題，

他認(rèn)為羅唯仁加入Intel之後能做的有限，另一個臺積電退休大佬、現(xiàn)在的Intel要弱很多，尤其是技術(shù)人員需要很長時間轉(zhuǎn)變，因為臺積電強的地方不是技術(shù)問題，公司文化也帶不過去。他提到假如臺積電有360個人，前資深副總羅唯仁在退休後又加盟老東家Intel一事影響更大，Intel完全不可能有這個東西，追趕臺積電還早得很，Intel的技術(shù)絕對不差，這就是多元文化的問題。每個人方向差別隻有1度，因為當(dāng)時的CEO是安迪·格魯夫，前研發(fā)處長楊光磊日前在采訪中給出了否定的答案，臺積電現(xiàn)在已經(jīng)是獨步全球，更重要的是羅唯仁作為在臺積電工作20多年的技術(shù)大佬，而且就算羅唯仁把技術(shù)完全複製過去，他之前在Intel工作了18年了，

他用自己之前的經(jīng)曆對比了兩家公司的不同，1.6nm及1.4nm等機(jī)密資料，熟悉臺積電的技術(shù)研發(fā)，但他畢竟不是搞技術(shù)研發(fā)的人。那時比現(xiàn)在好得多，