“十四五”規(guī)劃中明確提出在2035年建成體育強國,體育產業(yè)建設規(guī)模有望在2025年達到5萬億元。

實際上,繽躍酒店早已在進行優(yōu)質社群的打造,比如創(chuàng)立線上首席健康官帶領大家養(yǎng)成運動習慣,形成KOL效應,打造繽躍運動名人堂,用鼓勵機製提升消費者的健身熱情;定期舉辦社交打卡聚會,將健身場景化身為社交場所,建立消費者與消費者、繽躍酒店正是市場典型的嚐試,其基於的不再是行業(yè)內的需求,而是與大環(huán)境中的健康產業(yè)形成鏈接,其滿足的也不僅僅是行業(yè)內的消費者需求,而是將目光放到了更為廣闊的消費群體中。合理運動方案以及健身習慣養(yǎng)成的繽躍多方位服務,基於以上三點,繽躍酒店為消費者提供從入店到離店全方位的健康運動服務,並整合線上線下酒店資源,依靠黑科技和大數(shù)據(jù),建立用戶身體檔案,打造全周期管家式服務,激發(fā)健康管理意識,並創(chuàng)造性地打造了酒店團操房,將專業(yè)級別的健身模式與靈活的酒店服務相結合,並且融合超級猩猩等成熟型的團操課模式。繽躍酒店抓取機會搶占細分品類賽道,大健道正式進入萬億級健康運動產業(yè),打響大健康運動連鎖酒店品牌第一槍。在新消費場景升級迭代中,資賽繽躍將跨界合作創(chuàng)新升級,從深度合作走向業(yè)務運營模式融合,把收益模型正朝著複合型收益轉變,打造「內容平臺」+「流量平臺」+「資源平臺」多元聯(lián)動,實現(xiàn)運動健康產業(yè)資源聯(lián)動共盈,成為國內多個頭部運動健康平臺獨家戰(zhàn)略合作品牌。

「跨界營銷」+「創(chuàng)新運營」,繽躍占據(jù)核心消費主題C位

從消費端來說,繽躍酒店為有健身需求的消費者提供了新的健康生活方式。繽躍酒店還與健康賽道頭部品牌悅跑圈、擴容康投

#社群打造,優(yōu)質流量會員化

對於消費者來說,健身場所具有一定的固定性,其原因在於在固定的環(huán)境和場景有利於其培養(yǎng)良好的健身習慣,而對環(huán)境的了解和熟悉也讓其健身活動更加高效,這也意味著繽躍酒店的付費人群具有長期付費的可能,而非“一次性用戶,而伴隨著優(yōu)質流量的持續(xù)進入,繽躍酒店可以建立線上社群,鏈接周邊社區(qū),形成一套完整的流量閉環(huán),在一定程度上,這些循環(huán)的消費者正是酒店的會員基礎。體育產業(yè)等快速發(fā)展,市場居民人均體育消費水平也顯著提升。加速擴容藍海市場，繽躍

而從市場層麵來看,繽躍酒店給酒店行業(yè)帶來了一種新的解題思路。同時,資賽越來越多的年輕人開始重視日常運動與健康管理。在後疫情時代,加速酒店酒店業(yè)為了降低虧損提升收益,正在試圖擴大行業(yè)的邊界和新觸點。電梯互動小挑戰(zhàn)等。

好的商業(yè)模式總是聽從時代的召喚。月度的方式進行收費,高昂的價格暫且不論,不少健身房還帶有“賣課”需求,為消費者帶來困擾。

市場基礎有了,方法論有了,接下來就是真槍實彈的實踐了,這對於繽躍酒店來說似乎並不是難題。近年來多項政策促進全民運動、酒店與消費者之間強有力的紐帶。而繽躍酒店的出現(xiàn),一方麵為消費者提供了新的健身場景,可以根據(jù)自身需求在酒店內完成從住房-健身-餐飲的全鏈路健康生活;另一方麵也為出差商旅客人打造了更加直接的健身場景,再也不用在陌生的城市找健身房了。精致化。

年輕人群運動類目及需求的多元化促進運動培訓進一步分化,自主化、MARS等戰(zhàn)略合作,將在未來基於品牌的會員體係和運動平臺實現(xiàn)流量共享,共同解決酒店獲客難題。智能化的運動裝備會帶來新的體育消費潮流,同時,群眾體育賽事也在不斷規(guī)範化、健身工作室等,但是這些地方大多以年度、

作為人們日常工作生活的重要場景之一,酒店行業(yè)一直在思考如何滿足年輕消費者日益增長的“不費力又健康”的需求,卻鮮少成功,因為大家依然在用傳統(tǒng)的酒店思維做事情。此外,繽躍酒店還獨創(chuàng)了鼓勵機製,一方麵是整合酒店內部空間資源,在酒店的各個細節(jié)植入健身文化,比如計算卡路裏的樓梯、過去消費者的健身場景主要聚焦於商業(yè)健身房、

#內容跨界,健康運動專業(yè)化

很多人疑惑的是,健康運動是一種極富專業(yè)化的生活行為,需要長久的堅持和自律的態(tài)度,那麼酒店能否給消費者提供更加專業(yè)化的服務?

事實上,在商業(yè)健身房的商業(yè)模式中,專業(yè)化意味著消費者可以擁有身體機能監(jiān)控、品牌化、並打造國內創(chuàng)新大健康運動連鎖酒店品牌,同時也是錦江酒店(中國區(qū))首個健康產業(yè)中國原創(chuàng)品牌。體育消費、

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