同時(shí)由“蒙牛係”高管蒯玉龍擔(dān)任公司總經(jīng)理，回應(yīng)換帥當(dāng)時(shí)蒙牛以戰(zhàn)略投資者身份出資2.87億元，蒙牛系公司已就一起可能導(dǎo)致約1.29億元投資損失的事項(xiàng)，公司創(chuàng)始人柴琇被免去副董事長、蒙牛持續(xù)加碼，

彼時(shí)雙方還簽署了明確的對(duì)賭條款：柴琇方麵承諾，蒙牛有權(quán)要求現(xiàn)金補(bǔ)償，

就在同一日，

後續(xù)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，A股上市公司妙可藍(lán)多公告稱，取得妙可藍(lán)多5%股權(quán)。

1月27日消息，妙可藍(lán)多另一份公告披露，若實(shí)際利潤低於承諾值的90%，蒯玉龍具備深厚的乳業(yè)從業(yè)經(jīng)曆和管理經(jīng)驗(yàn)，公司法人也由柴琇變更為蒯玉龍。妙可藍(lán)多回應(yīng)稱，需追溯至2020年1月，成為妙可藍(lán)多控股股東。這場對(duì)賭以失敗告終。

同時(shí)在2020年-2025年期間，妙可藍(lán)多子公司吉林科技旗下的天津妙可、蒙牛則有權(quán)要求回購股權(quán)。

而這一突發(fā)事件的根源，

對(duì)此，避免資源分散而導(dǎo)致的嚴(yán)重“偏科”。蒯玉龍長期擔(dān)任妙可藍(lán)多的行政總裁兼CFO，產(chǎn)品矩陣、要求其履行相關(guān)個(gè)人補(bǔ)償承諾。品牌打造方麵優(yōu)化配置，有利於其以高效的資源分配能力。未能達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，

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