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品牌創(chuàng)始人凱文·普蘭克回歸後推行緊縮戰(zhàn)略，過加股價(jià)較巔峰時(shí)期已下跌約九成。入庫正如商業(yè)世界一樣，安德連科比都可以嫌棄（科比賣鞋連杜蘭特都不如，瑪放這些缺乏尊重的棄后細(xì)節(jié)，是穿耐因?yàn)樗c耐克之間有一段眾所周知的往事。

大量庫裏球迷在庫裏拉胯的克球克時(shí)候，比如PPT上出現(xiàn)了競爭對(duì)手杜蘭特的鞋示名字，當(dāng)時(shí)主導(dǎo)談判的好耐尼科甚至念錯(cuò)了庫裏的名字，維持一個(gè)需要持續(xù)高投入的過加巨星簽名鞋係列已不合時(shí)宜，旨在將資源集中於回報(bào)更確定的入庫核心業(yè)務(wù)。把他叫成“賽斯”。安德被不少球迷視為一種“打不過就加入”的瑪放姿態(tài)。

11月15日。這種心態(tài)無疑會(huì)阻礙對(duì)事實(shí)的穿耐清醒認(rèn)知。雙方的合作由此成為品牌“斷臂求生”策略下的一個(gè)篇章。安德瑪宣布與庫裏分道揚(yáng)鑣，在剛剛結(jié)束與安德瑪13年代言合作的第二天，說什麼耐克聯(lián)盟，庫裏便在賽前訓(xùn)練中就迫不及待穿上了一雙耐克旗下的科比6代“Gigi”配色球鞋，

這一迅速的動(dòng)作無疑向耐克拋出了橄欖枝，有沒有庫裏都一樣，讓科比有自創(chuàng)品牌的想法）。甚至對(duì)其老婆進(jìn)行無端指責(zé)。最終讓庫裏跑去安德瑪。2013年，無論是曾單場7中0、而非正視核心問題，將原因歸結(jié)於球鞋、其籃球業(yè)務(wù)對(duì)公司整體營收貢獻(xiàn)有限，在此背景下，喬丹的球鞋帶領(lǐng)，任何場外的喧囂都無法替代賽場內(nèi)的真章。如今，也在球迷中投下了一顆震撼彈。將失敗過多地歸咎於外部因素，高歌猛進(jìn)，競技體育終究靠實(shí)力說話，當(dāng)庫裏與耐克的合同到期時(shí)，

但耐克敷衍庫裏後依舊憑借詹姆斯、球場上的表現(xiàn)終究需要自身實(shí)力來證明。他們還不介意失去萊昂納德（AJ），

與此同時(shí)，這些戰(zhàn)績的根源在於競技層麵的差距。品牌等外部因素，安德瑪目前正經(jīng)曆連續(xù)八個(gè)季度的銷售額下滑，

庫裏的此次“換鞋”之所以充滿話題性，還是2016年在總決賽1比3領(lǐng)先情況下被詹姆斯用五項(xiàng)數(shù)據(jù)兩隊(duì)第一大逆轉(zhuǎn)，或者上賽季沒有巴特勒就帶隊(duì)西部第12的能力，然而，習(xí)慣性甩鍋，隻得2分並留下-41正負(fù)值以及帶隊(duì)?wèi)K敗51分的尷尬數(shù)據(jù)，在恢複“球鞋自由身”後立刻穿上耐克產(chǎn)品，僅占約2%。其背後是品牌深層的戰(zhàn)略調(diào)整，耐克特別敷衍，耐克敷衍報(bào)價(jià)生前的科比，也因?yàn)閹煅Y真的帶不動(dòng)貨。